赉立拥有超过100名员工,其中大部分在Herne。 我们非常重视团队的支持和管理,报酬的公平性以及家庭和工作的兼容性。 员工的个人资料可以帮助我们透视赉立的驱动力以及它的工作原理

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NICOLE WEITENDORF | 控制

孩子或事业 - 妮可威特多夫从来不必问自己那个问题。赉立支持她的进一步培训,并向妮可提供尊重她作为家长角色的工作模式。 Nicole Weitendorf一直在为赉立工作近25年 - 足够长,她声称她已经在这里长大。她从一名学徒一路走到一个位置,她在赉立开始的时候甚至都不敢想到。Nicole负责控制和监控国外子公司的财务会计和公司报表。 这项工作结合了她对外语的兴趣和她在统计和数字方面的才能。一个…

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LUTZ HAMMER | 市场推广

始终保持行动:Lutz Hammer是在赉立内外部营销方面最重要的联系人。他管理着公司在所有渠道上的形象,在政治上也很活跃。   讲座、交易会、会议、电话、电子邮件——Lutz真的总是很匆忙。然而,他总是准备好一个有趣的轶事。如果没有这份愉悦,他的工作可能会更具挑战性:作为营销主管,所有的沟通渠道都与Lutz相连。   自2012年以来,他一直在忙于处理众多任务,他的名单似乎不…

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JOCHEN KALENDER | 模具制造

从Herne到亚特兰大:Jochen Kalender在赉立开始他的职业生涯,成为一名木工学徒。与此同时,他已经成为美国同事的木匠大师,副主管模具制作和顾问。 当美国的情况升温时,Herne的电话响了:通过Facetime,美国Formliner的同事要求Jochen Kalender的建议。Jochen是模具制造部门的副主管,并在收购美国Formliner后,在美国子公司组织生产重组。 通过与美…

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BERND TROMPETER博士| 常务董事

他最初管理法国子公司,现在他调查了全球业务:在赉立的整个职业生涯中,Bernd Trompeter已经感觉到管理层相信他和他的能力。这种经历一直是他领导风格的主旋律。 赉立的加入甚至让Bernd Trompeter本人感到吃惊:在他的毕业论文中,他曾推荐该公司为了更好地发展法国市场,或者收购竞争对手Soceco或者说服他们加入战略联盟。赉立决定购买 - 并提供Trompeter来现场管理融合。 在…

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PREDRAG MILIC | 生产

在诺基亚失去工作后,Predrag Milic加入了赉立。Herne的中型公司甚至为他提供了更多的职业前景。 赉立是Predrag Milic的新开始。两年前,当他的前雇主诺基亚告诉他他在波鸿的工厂被解雇时,他刚买了一幢房子。Predrag转向一家救援公司,用他自己的方式建造他的房子并寻找新的工作。他在赉立发现它:2011年4月,他开始在生产中铸造,切割和运输模架。 与此同时,生产已经成为他的日常…

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EUGEN BUSSEMAS | 销售

Eugen Bussemas每年乘坐他的汽车行驶6万公里。作为德国西部的现场销售代表,他在贸易展览会和行业活动之外提升了赉立的声望。 Eugen Bussemas有两到五分钟的时间来激发他的商业伙伴关于赉立。之后,他要么继续前进,要么被邀请进行长时间的谈话并至少喝一杯咖啡。 Eugen负责在德国西部销售赉立产品。他的交易区域从北莱茵 - 威斯特伐利亚延伸到哈尔茨,Sauerland一直到克洛彭堡和…