他最初管理法国子公司,现在他调查了全球业务:在赉立的整个职业生涯中,Bernd Trompeter已经感觉到管理层相信他和他的能力。这种经历一直是他领导风格的主旋律。

赉立的加入甚至让Bernd Trompeter本人感到吃惊:在他的毕业论文中,他曾推荐该公司为了更好地发展法国市场,或者收购竞争对手Soceco或者说服他们加入战略联盟。赉立决定购买 – 并提供Trompeter来现场管理融合。

在1996年底,他开始在法国进行重组。在接下来的几年中,前竞争对手成长为一家在法国市场占据强势地位的成功外国子公司。

五年后,他从法国移居到世界各地:作为出口总监,Trompeter在全球范围内积极拓展赉立的销售网络。他加强了对阿拉伯联合酋长国的承诺,并在澳大利亚和美国启动了新的合作伙伴关系。外国分公司的数量从近20个增长到现在的65个。“我能够自己做出重要决定,因为赉立给我很大的信任,并且真正支持我,”Trompeter回忆道。自2008年加入管理层以来,他一直从中受益。直到2012年,他才与Horst Kosjak一起管理赉立的业务,直至获得独家管理权。

与此同时,虽然他不再每年乘飞机旅行20多万公里,但他仍然旅行很多。Trompeter解释说:“管理我们的国际承诺对我很重要,我喜欢与不同文化的联系。

与我们员工的交流对他来说同样重要。他现在传递了他在赉立职业生涯中给予他的同样的基本信任。项目组由员工组成,所有部门级别的员工都可以提出自己的想法。如果领导,工作人员调查定期进行,所有管理人员都会接受培训。各级的交流和交流构成了他人事政策的核心思想。“我们的员工应该能够发展,这就是为什么我们给他们空间和自由,并支持他们的进一步教育措施,”他说。他对内部职业生涯以及与赉立员工的密切关系感到自豪。为了确保这种情况仍然存在,他不会停留在现状上:办公室的大门总是敞开着。

Bernd Trompeter博士
职位:
赉立 执行总监现任:1996年
培训:工商管理硕士,经济学