我们的心中深知,做事要脚踏实地;而我们的思维是开放的、世界性的。 鲁尔谷是我们的大本营 – 我们的市场则面向全世界。 作为一家中型企业,自1968年成立以来,我们一直保持健康增长的态势,并将其推向了国际市场的顶端。 我们希望保持合理的判断和有效的方法,继续沿着这条道路前进。因此, 我们只能通过合适的员工来做到这一点。

我们的员工不仅是达到目的的途径;他们是我们公司的生命线。我们相信,训练有素,令人满意的员工会致力于做出正确的决定。 这就是为什么在赉立,我们非常重视员工的选择,管理和发展。
我们目前的雇员超过100名,其中大部分员工在我们的Herne分支机构工作。我们十分鼓励开放而直接的沟通。这是一家典型鲁尔谷风格的中等规模的德国公司。但我们始终推崇尊重和赞赏,始终保持在在平等的工作机制上。我们生活在经常被引用的的扁平式结构层次中。我们的大门永远是开放的,我们直接面对疑惑和问题,完全不分级别或头衔。
这种凝聚力并不是凭空发生的 – 你必须为之付出努力。每位员工从总经理开始,都要尽自己的一份力量。当我接任董事总经理时,很明显地,我需要更多关注企业员工的个人发展。我们采取了以下行动:

 

  • 所有公司经理,从总经理开始,都经历了全面的管理培训。
  • 过去几年,我们在员工层面进行了许多个人培训和交流培训。
  • 我们现在有一套全面的年度个人发展计划,有多种选择:从公开演讲研讨会和演示培训到自我管理和时间管理培训。
  • 我们发现混合式小组研讨会成为了一个新亮点,因为它拓宽了大家的思维并鼓励团队思考。 这就是为什么我们总是在不同部门和层级进行交叉培训。
  • 定期的员工会议和调查对我们来说已是例行惯例。
这些行动已经收到了很多成果。 但是,我们从未将我们的公司文化视为一种陈规旧念,而是将其视为一个持续的过程。 这让我们活跃起来,并保持警觉。 公司和员工的发展对我来说是一个极大的喜悦。公司 内部已经有很多案例,我想这也将成为未来几年的工作重点。 现在,我们比以往任何时候都更希望为富有才华且责任感的员工来创造崭新的道路,并为他们提供指导和支持。
当然,我们始终支付给员工合理的工资。 我们与IG BCE工会的联系也证实了这一点。 我们还为员工提供社交服务,确保我们始终拥有最新的工具,支持兼职工作,并努力实现家庭与职业之间的良好平衡。如果有值得庆祝的理由,那我们就欣然庆祝吧!
即便如此,赉立有时也会出现分歧甚至冲突。 我们认为完全避免这些情况是不可能的。 对我们来说最重要的是如何处理它们。 我们将问题视为机遇,并始终想要建设性地解决问题。 如果齿轮里有沙子,我们就坐下来,一起交谈,把所有东西都清理干净。合理而公平地对待问题。
您想成为赉立的一员吗? 联系我们。 期待您的联络!

Dr. Bernd Trompeter, Managing Director